欣儿解说三国杀|q版三国杀
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信息化

發布時間:2016-03-17 16:37:20

IT規劃常見問題:

  隨著國家“以信息化帶動工業化”的戰略貫徹執行,加快信息化建設,是企業決策者所關心的問題,但如何來做?很多企業對信息化的實施非常困惑,似乎走進了信息化建設的泥潭,甚至于想到了信息化的價值悖論,面臨一系列的問題,主要表現如下:

  IT戰略和企業戰略的脫節。沒有分析企業經營戰略和業務需要,對信息化的理解停留在部門應用的方案層次,忽略IT戰略和企業戰略的一致性,缺乏企業信息戰略規劃指導。據統計,在美國,70%以上的企業正式做過IT規劃,投資約占信息化投資3-5%,美國大型企業93%以上都做過IT規劃,反觀國內大多數企業尚未意識到這一點。

  缺乏企業信息架構的總體布局。沒有針對業務的信息需求和市場驅動需要,定義明確信息系統的技術、數據、應用標準和架構,并在此基礎上提出企業具體解決方案結構。面對鋪天蓋地的各種企業信息化解決方案,如電子商務、決策支持、ERP、CRM、SCM、PLM、OA、HR、KM 等,讓企業無所適從,只能被動地去跟隨軟件廠家的建設意見,風險可想而知。

  缺乏可靠的實施保障計劃。企業信息化的實現涉及組織、項目管理、營運、資金、人員、流程等全方位的系統工程問題,因認識、準備不足,這是目前企業普遍面臨的問題。

  目前企業信息化面臨最大的問題,不是應用系統問題,不是企業問題,而是如何針對企業的現狀、戰略、業務、市場,量體裁衣的提出適合企業自身發展需要的信息戰略規劃,即既能符合企業3-5年長期發展戰略需要,又能適合企業成長的業務、資金、擴張的年度發展需要。

IT戰略規劃在企業的發展中,具有如下戰略性意義:

  一是IT戰略規劃實際上就是企業發展戰略在信息化工作、信息化建設和信息化服務與支持方面上的細化,是企業戰略在IT層面的落地。

  二是IT戰略規劃項目的實施,實際上是公司高層領導對企業信息化工作的極大重視和實質性的推動。

  三是促使企業的管理人員和IT從業人員站在全局化和大局觀的角度去看待、評估企業的信息化現狀和信息化工作的未來,以及IT工作與其他業務工作之間的關系。

  四是對企業IT建設工作形成長期性指導體系,是IT工作方向、IT治理、IT服務管理、IT投資等工作的直接指導和方案;

  五是促進企業對現有問題和IT需求進行全方位的診斷與梳理,能夠針對當前問題和改進方向進行IT系統實施。

 

我們的服務內容:

  信息化規劃咨詢工作任務共分四個階段完成,每個階段的總體工作任務分別如下:

第一階段——規劃準備階段:

  • 階段目標:

  充分做好規劃前準備各種工作。

  • 工作內容:

  環境準備、計劃準備及項目啟動

  • 提交成果:

  《項目規劃主計劃書》

  《雙方項目組成員名單》

  《雙方項目組成員職責和任務》

  《辦公環境清單》

第二階段——現狀調研分析

  • 階段目標:

  綜合梳理診斷貴公司的企業戰略,評估貴公司的管理控制核心和關鍵職能要點,提出改進方向和建議思路,評估分析目前的信息化建設工作存在的問題和差異,評估現在的IT系統對業務的支撐情況和目前在IT治理中存在的不足及改進點。綜合梳理分析貴公司戰略的總體要求,對貴公司的組織、人員、資產、帳套、倉庫等基礎信息進行編碼和名稱的規范與標準化。

  • 工作內容:

  對貴公司決策層、管理層進行調研、訪談,在此基礎上對貴公司的管理進行診斷,分析貴公司核心業務管理領域現狀和信息化現狀,發現IT建設目前存在的問題,與貴公司管理一起確認問題改進方向。

與貴公司領導一同確認貴公司的戰略陳述,從而明晰和理解貴公司的公司戰略和業務戰略,對貴公司的組織管理模式、核心管理流程、業務流程現狀及業務差距進行分析和診斷,提出改進方向。

  該階段將梳理貴公司的業務模式,對業務流程提出對應優化建議調整,提出貴公司基于信息化環境下的組織架構的調整和優化建議。

重點對貴公司的財務、人力資源、IT等的組織建立、途徑、信息傳達、職責等方面進行詳細分析和選擇,以提出貴公司的部門組織及職能優化建議。

對貴公司的組織、人員、資產、帳套、倉庫等基礎信息進行梳理。

  • 提交成果:

  《訪談紀要》

  《IT現狀調研報告》

  《信息化需求分析報告》

第三階段——信息化藍圖規劃階段

  • 階段目標:

在前階段成果的基礎上,進行整個企業的信息化戰略差距分析,確認核心信息化管理需求,結合企業戰略提出貴公司信息化戰略目標、藍圖構架和項目建設實施路徑。

  • 工作內容:

在貴公司信息化現狀及核心IT 需求基礎上,制定貴公司信息化戰略目標,并完成貴公司信息化建設總體原則和總體藍圖、應用架構、基礎架構、編碼體系、數據中心、IT技術體系、應用集成技術、安全體系、IT組織與職責、IT管理制度等規劃建議。

完成貴公司整體信息化建設的實施規劃工作。信息化實施計劃階段要幫助完成貴公司完成整體信息化建設的實施計劃工作。該階段要確認貴公司3-5年的信息化項目列表;項目各個子系統實施的策略范圍和目標;評估各個子項目的優先順序;制定未來信息化項目實施路線和計劃;制定項目實施的保障體系;制定投資預算和效益分析,并分析項目建設過程中可能存在的風險和規避策略。

  • 提交成果:

《信息化規劃報告》(評審前)

第四階段——評審匯報階段

  • 階段目標:

  通過各層級對規劃成果進行確認與評審,統一思想,達成共識

  • 工作內容:

  項目組層面的評審與確認;

  各應用層面的評審與確認;

  公司高管層面的評審與確認;

  • 提交成果:

  《信息化規劃報告》(評審后)

項目咨詢方法

  在項目推進中,我們將采用如下經過實踐證明的IT戰略制定框架作為分析和設計的基本模型。完整的IT戰略包含三個基本層面:IT戰略方向、IT架構和IT管控。

 

IT戰略模型

  無論是對于一家企業, IT戰略總是與業務戰略緊密相關的。一方面,業務戰略決定了IT的戰略方向,而另一方面,IT戰略則為業務戰略的實現提供支持。因此,在確定貴公司的IT戰略方向時,既要看業務發展對IT提出了哪些要求,也要看IT能在哪些方面促進業務的發展。具體來講,確定IT戰略方向時要明確以下四個方面的問題:IT愿景、IT發展的目標、IT在貴公司業務發展中的角色以及應該具備的IT能力。

  IT架構包含流程和數據、應用系統以及IT基礎設施(硬件設備、系統軟件和網絡等)三個方面的內容。其中,流程和數據部分解決的是IT與業務的接口問題,對于貴公司而言,如有必要,在制定IT戰略時有可能需要對部分的業務流程進行適當的調整與優化。

  IT管控也是IT戰略中很重要的、但常常會被忽視的一個組成部分。IT管控包括IT部門的業務流程、IT部門的組織模型、IT部門與人員的業績目標和考核方法以及各種IT業務規范和業務標準。

  項目組將遵循如下規劃實施方法來管理、完成貴公司的項目:

 

IT規劃方法

  總的來講,在項目啟動之后,整個規劃項目將劃分成如下的步驟:分析業務與IT現狀、確定IT戰略方向、設計未來IT藍圖以及制定IT戰略實施計劃。各個階段將分別完成一系列任務,并提交相應的工作成果。


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