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生產運營管理

發布時間:2016-03-30 14:08:51

生產運營管理常見問題

(一)生產效率:生產周期長,各工序不能有效匹配,生產能力沒有充分發揮,勞動生產率低。

(二)供 應 鏈:原材料不能按時供應,外協件供應不及時,采購件不能按時到貨,賬務卡不相符。

(三)生產計劃:生產計劃體系紊亂,訂單不能按時交付,客戶抱怨多。

(四)生產作業:生產過程中浪費嚴重,缺乏作業標準。

(五)現場管理:現場布局不合理、物料亂堆亂放,員工作業不規范,隨意性強。

(六)安全環境:車間環境差,安全隱患多,工傷時有發生,員工沒有安全感。

(七)生產成本:材料、工時定額不準確,生產成本居高不下,流動資金周轉困難。

(八)設備管理:設備采購控制不到位,設備管理和保養不到位,設備常常處于維修狀態。

(九)質量管理:員工質量意識淡薄,一次交驗合格率低,成品殘次品高,售后服務事件居高不下。

我們的服務

(一) 精益生產(JIT):

  1. 精益樣板區建設;

  2. 作業動作標準化設計;

  3. 班組工作標準建設;

  4. 多能工培養方案設計;

  5. 精益生產節拍設計;

  6. 物料運輸標準化方案設計;

(二)生產調度(PP)咨詢:

  1. 生產管理運行體系設計;

  2. 生產主計劃設計;

  3. 物料計劃設計;

  4. 作業計劃設計;

  5. 生產調度設計;

  6. 生產管理評價;

(三)安全標準化管理(SSM)咨詢:

  1. 安全組織機構設計;

  2. 安全管理制度建設;

  3. 安全教育培訓;

  4. 特種設備安全管理 ;                  

  5. 安全隱患和危險源管理;

  6. 安全應急預案設計;

  7. 安全評價體系設計;

(四)現場管理(5S+3S)咨詢:

  1. 8S管理規劃;

  2. 8S理念導入;

  3. 生產現場實定置管理和目視化管理;

  4. 辦公現場8S管理;

  5. 8S管理監督、檢查評價體系設計;

(五)設備管理(TPM)咨詢:

  1. 設備管理運行體系設計;

  2. 設備管理組織體系設計;

  3. 設備管理采購體系設計;

  4. 設備維修管理體系設計;

  5. 設備管理培訓體系建設;

  6. 設備信息管理系統設計;

  7. 設備運行評價體系設計;

(六)供應鏈管理(SCM)咨詢:

  1. 供應鏈規劃;

  2. 供應管理體系建設;

  3. 自制件控制體系建設;

  4. 外協件控制體系建設;

  5. 采購件控制體系建設;

  6. 物流管理體系建設;

  7. 庫存管理體系建設;

  8. 緊急采購體系建設;

(七)質量管理(QM)咨詢:

  1. 質量管理體系的規劃;

  2. 質量信息管理系統建設;

  3. 研發質量控制體系建設;

  4. 供應鏈質量管理體系建設;

  5. 產品生產過程質量控制系統建設;

  6. 質量改進控制系統建設;

  7. 重大質量問題處理系統建設;

  8. 質量意識和工具方法的培訓; 

咨詢模型

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