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人力資源管理

發布時間:2016-03-30 14:07:12

人力資源規劃常見問題

(一)人力資源管理理念:

  1. 對人力資源管理的重要性認識不足,人力資源部門困于事務性工作,難以為企業發展提供有效支持。

  2. 管理者缺乏人力資源管理的系統性思考,人力資源部門成了“救火隊員”,到處堵漏洞。

(二)人力資源規劃:

  1. 對企業未來人力資源需求預測不足,難以為業務發展提供有效的人力資源保障。

  2. 人力資源規劃脫離企業戰略規劃,無法有效支持企業的快速、持續、穩定發展。

(三)職位管理:

  1. 缺乏對企業職位管理體系的整體規劃,帶來人才沉淀與人才短缺的矛盾,新老創業者的矛盾,空降部隊與地面部隊的矛盾,創業型企業。

  2. 家與職業經理人的矛盾等問題。

  3. 人崗匹配度差,缺乏繼任人培養計劃,難以人盡其才,員工懷才不遇與企業無人可用的矛盾并存。

(四)激勵體系:

  1. 企業內部人力資源管理者與外部信息交流不足,難以保障本企業薪酬政策的競爭力。

  2. 薪酬理念停留于“人力成本”階段,薪酬激勵的導向性不明確,薪酬結構僵化。

  3. 內部薪酬政策制定時,缺乏科學的工具來比較和分析不同崗位的價值貢獻差異。

  4. 激勵手段單一,無法發揮各類工具和政策的組合效應。

  5. 對關鍵崗位、知識型員工缺乏具有針對性的激勵手段。

  6. 績效管理停留于績效考核階段,過多的關注員工績效結果的評價,而非績效改善,企業內部員工一定程度上有抵觸情緒。

  7. 績效考核簡單粗放,組織發展目標與個人考核指標協同性差,導致局部績效優而整體績效差的結果。

我們的服務

(一)人力資源規劃:

  1. 人力資源全面診斷分析;

  2. 企業人力資源規劃制定;

(二)職位管理:

  1. 工作分析與崗位設計;

  2. 企業定崗、定編、定員;

  3. 崗位職系職級體系設計;

  4. 崗位價值評估;

(三)激勵體系建設:

  1. 薪酬調研;

  2. 績效管理考核體系設計;

  3. 薪酬管理體系設計;

  4. 福利管理體系設計;

  5. 高管薪酬及股權激勵方案設計;

(四)培訓與發展:

  1. 培訓管理體系設計;

  2. 任職資格標準體系開發;

  3. 崗位勝任能力模型設計及評估;

  4. 員工職業生涯規劃;

(五)企業競聘咨詢:

  1. 企業競聘工作流程設計;

  2. 企業競聘方案;

  3. 競聘面試題庫、人員測評組織管理、人員測評報告撰寫;

  4. 競聘指導、人才選拔與任用管理制度;

咨詢模型

  易知行公司強調從企業發展戰略角度思考企業“戰略人力資源管理”能力,擅長人力資源功能系統的組合設計。在多年大量的企業人力資源管理咨詢實踐的基礎上,引入價值鏈管理的思想,提出基于價值管理的“3V”人力資源咨詢模式。

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