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組織管理

發布時間:2016-03-31 17:09:38

組織設計與優化常見問題

(一)組織模式:

  1. 戰略與組織脫節,組織不能適應戰略的發展和競爭環境的變化;

  2. 組織運行效率低下,缺乏  有效的績效管理及良性的企業文化。

(二)層級結構:組織臃腫,管理層級過多;職能分工過細,導致協調性差。

(三)部門結構:部門設置不合理,缺乏統一協調,工作效率低下。

(四)權責結構:職責、權限不清晰,工作中相互推諉、扯皮。

我們的服務

(一)組織診斷:

  1. 組織戰略和經營策略;

  2. 組織結構和形態; 

  3. 組織價值觀和組織文化;

  4. 組織管理流程和作業流程;

  5. 組織效率和效能;  

  6. 部門設置和崗位設置; 

  7. 工作設計問題;   

  8. 組織知名度、組織能力、組織倫理、社會責任等;   

  9. 組織內部沖突狀況等;

(二)組織模式設計:

  1. 戰略確認;

  2. 價值鏈分析;

  3. 核心流程分析;

  4. 技術類型分析;

  5. 組織模式設計;

  6. 組織制度設計;

(三)組織層級設計:組織結構圖;

(四)部門結構設計:

  1. 部門結構圖設計;

  2. 部門職責編寫;

(五)權責結構設計:

  1. 關鍵權限劃分;

  2. 崗位說明書編寫;

(六)管理制度體系建設

咨詢體系模型

  由于組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響,因此,不同的組織具有不同的結構形式。這也就是說,組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響。這些因素稱為“權變”因素,即權宜應變的意思,隨著這些因素的變化而變化。

  權變理論認為:不存在一個唯一的“理想”組織設計適合于所有情況,理想的組織設計取決于各種權變因素。

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