欣儿解说三国杀|q版三国杀
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集團管控常見問題

發布時間:2016-03-23 18:44:52

    雖然企業已經發展成為集團化企業,但在管理思維上仍然是單體企業的思維模式,沿用業已形成的管理習慣管理集團化企業,對集團管控管什么、管到什么程度不清楚,“一放就亂,一收就死”?總部難以對分、子公司的運營(經營計劃、資金管理、高管管理)有效監控?如何讓有效進行跨地區管理?關鍵業務職能如何做管控設計?

常見問題包括:

(一)模式選擇問題:

沒有形成科學的管控模式,集團各分支機構各自為政,集團總部和分、子公司管控功能定位不清、權責不明。

(二)管控方式問題:

1.集團內部法人治理結構、關鍵崗位、公司組織結構等不明確。

2.管控的具體流程和制度設計不完善,管控的規劃、計劃、預算、績效未形成有機體系。

(三)資源的綜合利用:

1.集團資源未得到充分的共享和利用,集團總部影響力沒有得到充分發揮;

2.集團內部各子公司之間相互競爭,產品缺乏統一規劃,內耗嚴重;

3.集團內部協調性差,缺乏整體合力。


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