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戰略規劃

發布時間:2016-03-30 13:43:40

戰略規劃常見問題

  未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定?企業中長期干什么、靠什么和怎么干等?我的企業戰略不能適應環境變化的要求,如何準確定位?企業發展迅速,但我總覺得自己疲于戰術事務分身乏術?如何打破家族傳承不過三代魔咒?如何通過組織職能戰略的管理,促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功?如何根據內外部環境的變化"隨需應變"地進行組織戰略調整和實施? 

  戰略規劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題,這些問題關乎到組織的戰略定位、目標以及實現目標的路徑,是組織發展的方向性問題。

常見的問題包括:

(一)戰略分析:

1.    戰略管理的觀念淡薄,決策層陷于戰術事務,疲于奔命、分身乏術。

2.    諱疾忌醫,對自身能力和弱點分析不到位,導致發展定位不準,戰略的前瞻性弱。

3.    目光短淺,對企業內外部環境變化認識不足,缺乏長遠規劃,變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具,戰略規劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。

(二)戰略制定:

1.    機會主義嚴重,盲目多元化,資源過度分散,不合理的業務組合拖累主業發展。

2.    戰略決策缺乏科學論證,戰略決策隨意性大的現象頻現。

3.    戰略規劃流于文字形式,做給別人看,對外可講,對內不可用,缺少組織內部的理解和支持, 無法起到統一認識和凝聚員工的作用。

(三)戰略實施:

1.    核心競爭力不足,難以支撐戰略的實施,戰略也缺乏對構建核心競爭力的考慮。

2.    戰略缺乏有效的執行手段和措施保障,“重戰略制定,輕戰略落地”,戰略規劃和業務運營兩張皮,形同虛定。

我們的服務內容

(一)戰略分析:

1.    宏觀環境研究;

2.    主營業務的產業分析;

3.    企業的資源與能力分析;

4.    競爭態勢和競爭對手分析;

5.    產業機會分析及資源導入;

6.    戰略定位研究;

(二)戰略制訂:

1.    使命、愿景和戰略目標;

2.    總體發展戰略規劃;

3.    業務單元戰略規劃;

4.    創新商業模式設計;

5.    戰略實施路徑;

6.    核心競爭力構建;

(三)戰略支撐體系建設與戰略實施:

1.    組織與管控戰略;

2.    人力資源戰略;

3.    財務與資本戰略;

4.    戰略實施風險與控制;

5.    經營計劃管理與預算控制體系;

6.    經營業績評估與績效考核體系;

7.    戰略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務;

8.    戰略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關鍵里程碑;


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